Organisation, teambuilding, ledarskap, konflikthantering

Insights Discovery|Dialogue First| Mytodrama

När jag arbetar för företag gör jag det som medarbetare i STQM, ett management företag som arbetat med verksamhetsutveckling sedan 1999 och som sedan 2007 är ISO-certifierat enligt ISO 9000 samt miljödiplomerat.

Vi arbetar med att utveckla ledarskap, individuell coaching och rådgivning, fungerande team, visionering och kärnvärden, analys av organisationskultur, balanserad styrning, processkartläggning och processutveckling, ledningssystem och utveckling av projektmodell och projektutbildningar.

Just nu ger vi bl. a högskoleutbildningar i ledarskap i samarbete med Ersta Sköndal Högskola.

Som organisationskonsult ser jag mig i första hand som fascilitator och reflektionshandledare. Jag utgår ifrån att kompetensen och lösningen på företagets respektive gruppens problem och utmaningar finns inom gruppen själv.

Min roll är att hjälpa till att synliggöra de resurser som redan finns där genom att använda verktyg som möjliggör "synvändor", dvs. att se saken ur ett nytt perspektiv.

Insights Discovery

  

➢ Hitta din egen kompetensprofil

➢ Förstå hur människor med olika kompetensprofiler bättre kommunicerar med varandra

➢ Få inblick hur olika vi reagerar på stress

➢ Se hur organisationer och grupper har sin egen "personlighet" och kultur och hur det påverkar mänskligt samspel och effektivitet.

➢ Skapa en kreativ och inspirerande miljö

➢ Klargör riktlinjer och formulera mål

 Ladda ned artikel om din stressprofil sid 1, sid 2, sid 3 

Insights Discovery lär dig om samspel, kommunkation och individuell kompetens!

Insights Discovery modellen är ett system som skapar ett gemensamt språk för effektiva samspel och organisatorisk tillväxt.

Insights tillhandahåller en rad olika verktyg och tjänster som fungerar som katalysatorer för att hjälpa kunder uppnå förändring både på individ-, team- och organisationsnivå.

Insights erbjuder bland annat individuella analysrapporter, kompetensdiagnoser, on-line deltagarmaterial och undervisning om inlärning.


Genom att använda färger som ett gemensamt språk är Insights Discovery ett unikt system.

Modellen bygger på psykologen CG Jungs typologiska modell kring människans olika temperament, preferenser och strategier.

Mer information om Insights Discovery
Upp

Imago Dialogue first 

Imago Dialogue first är en metod som sprungit ur Imago relationsterapi för att arbeta med grupper och företag. Genom att använda Imagometodens speciella tekniker upprättas en trygg dialog som tillåter alla att komma till tals och bli hörda.

Metoden har utvecklats av bland andra Orli Wahrman i Israel och tillämpas där i fredsprojekt för att upprätta dialog mellan Palestinier och Israeler. Hennes projekt har uppmärksammats av FN och hon har tillfrågats att tillämpa metoden på grupperna i Rwanda.

Metoden är särskilt lämpad för att arbeta med dolda konflikter i grupper och långvariga svårlösta konflikter.

För mer info se under fliken relationsterapi och på Imago Dialogue First

Upp

Mytodrama

 

Mytodrama är en metod som utvecklats i Schweiz av psykologen Allan Guggenbühl. Han är professor vid Zürich universitet och är en av Europas ledande forskare inom gruppsykologi.

Metoden har använts både inom företag, team, organisationer och i skolor.

I Mytodrama arbetar man med en kombination av problem- och lösningsfokuserade tekniker som varvas med kreativa och skapande utrycksmöjligheter. Centralt för metoden är kunskapen om att grupper hålls samman av gemensamma värderingar, myter och/eller ritualer.

I mytodrama arbetar man med att synliggöra gruppens sammanhållande narrativ. Man arbetar med berättelser som innehåller gruppens problem, som de själva får gestalta (i bild eller drama). Arbetets avslutande fas inbegriper alltid beslut om konkreta förändringar.

För mer information se
Institut für Konfliktmanagement und
Mythodrama (IKM)

Upp

Mytodrama är en speciell metod för konflikthantering. Efter en konfliktanalys tillämpas berättelser, dramatisering och riktad användning av metaforer för att förskjuta konflikten eller utmaningen till ett annat plan där den kan bemästras och lösningen återföras på det aktuella problemet.

Arbetsformen kan sammanfattas med fyra ord: Observation -- Diagnos -- Intervention -- Konkret förändring.

Man inleder med en analys av situationen. Här arbetar vi ofta utifrån enkäter, t.ex. enligt Six boxes modellen, som skall hjälpa oss att ställa en första situationsdiagnos över företagets problemområden. Att svara på enkäten är frivilligt och skall ses som hjälp för konsulten/konsulterna att förbereda det gemensamma arbetet.

Andra moment som ingår är att identifiera företagets "myt" eller bärande idé. Därtill brukar ingå: observation av arbetsplatsens miljö, kommunikation med nyckelpersoner inom företaget samt med de berörda individerna och grupperna. Därefter ges feed-back, spegling och en presentation av vår bild av företaget.

Det som följer är 1-2 dagars intervention med gruppen där man arbetar med de olika brännpunkterna, det vill säga teamets utmaningar. Man fäljer ovanstående modell: problemfokusering -- kreativt arbete -- konkret förändring.

Efter 2-3 månader sker en uppföljning på 1-2 dagar. Under tiden upprätthålls kontakten med nyckelpersoner på företaget.

Man kan välja att genomföra hela eller delar av detta program. Upp